Како доверливпроизводител на екран на допир, Со цел да го подобриме нашето владеење во производството и дизајнот на дисплеи на допир, нудејќи ви ги најдобрите монитори со екран на допир, Horsent го збогати управувањето со човечки ресурси за компетентноста, обуката и перформансите на вработените како што следува:
Потврда за компетентност
Пред да се вработи новиот вработен, човечките ресурси ја тестираат способноста на нивните позиции со интервју, додека кандидатите обезбедуваат академски сертификати, искуство за обука и соодветни сертификати.По интервјуто, интервјуерот го пополнува „Формуларот за евалуација на записникот од интервјуто“ за да ја оцени способноста на кандидатот да ја извршува позицијата и да ја води евиденцијата за интервјуто.
Обука
Човечки ресурси го организираат второто истражување за побарувачката за обука во декември секоја година за да го соберат „Формуларот за апликација за обука“ на секој оддел.Според ресурсите и потребите на компанијата, човечките ресурси го одредуваат планот за внатрешна обука и екстерна обука на компанијата, го формираат „годишниот план за обука“, а по одобрување од генералниот директор, секторот за администрација на човечки ресурси го организира и спроведува.
Годишниот план за обука може да се прилагоди по потреба и треба повторно да се одобри.
Во практичната работа, различни форми на обука може да се организираат привремено по потреба, а плановите се предлагаат од соодветните одделенија и се спроведуваат по одобрување од генералниот директор.
Надворешната обука на компанијата е организирана и управувана од одделот за човечки ресурси, а третата страна ја контактира институцијата за обука во согласност со барањата на релевантните закони и прописи, како што се добавувач на панели на допир, клиент за индустриски екран на допир, клиент за киоск со екран на допир….Вработените кои се излезени на обука треба да бидат прегледани од нивниот претпоставен и одобрени од генералниот директор.
Програмата за внатрешна обука Хорсент главно се комбинира со деловната работа на одделот, подобрувањето на вештините на вработените итн., главно преку внатрешна комуникација, дискусија и настава.И други начини.Кога е соодветно, комбинирајте предавања, операции на лице место, како што се операција на склопување на монитор со екран на допир, функционален тест за монитор на допир и други форми.
Според планот за обука, обуката е направена за свежи вработени, менаџерски кадар, техники, оператори во производство, персонал во магацин, квалитетен инженер, лабораториски персонал, инспектори итн. За менаџери на сите нивоа и персонал кој има влијание на допирот екран, квалитет на монитор на допир (производство, инспекција, управување со магацин, персонал за внатрешна ревизија, персонал за управување со тестови), особено персонал за клучна позиција, најмалку еднаш годишно, обука за знаење за квалитет на екран на допир и професионални вештини.
Преку обуката, вработените научија:
а) Важноста од исполнување на барањата на клиентите и законските и регулаторните барања;
б) последици од прекршување на овие барања;
в) Релевантноста и важноста на самите активности за развојот на компанијата и како да се придонесе за постигнување на квалитетни цели на екранот на допир.
Компанијата треба да спроведе воведна обука за нови вработени, вклучувајќи:
а) Основна обука на компанијата, вклучувајќи профил на компанијата, корпоративна култура, воведување на производ на компанијата итн.;
б) Управување со квалитетот на компанијата, целите за квалитет и поврзаното познавање на квалитетот на екранот на допир, свесноста за квалитетот и свесноста за безбедноста за време на производството на екран на допир, вклучително и ангажирање во релевантноста и важноста на работата;
в) Релевантни правила и прописи за управување на компанијата, вклучувајќи систем за присуство, финансиски систем итн.;
г) Системи за доверливост и доверливост како што се OEM екрани на допир, прилагоден екран на допир итн.
д) обука за влез, вклучително и основно знаење за технологијата на екран на допир, технологија за капацитивни екрани на допир, како функционира екранот на допир, инструкции за позиција, методи на работа со опремата, чекори, безбедносни прашања итн.
Обуката за влез ја организира и имплементира Одделот за човечки ресурси за да им помогне на новите вработени, со рекорд во проценка на обука за конференција
Обуката за влез на екран на допир д) ја решава раководителот на одделот, на пример, одделот за производство на монитори на допир, да го назначи советникот за обука за влез на нови вработени, а советникот формулира план за обука, организиран и имплементиран од советникот по одобрување од раководителот на одделението.Циклусот на обука е синхронизиран со пробниот период.Квалификуван пред да започне формалната позиција
Човечки ресурси воспоставуваат лична евиденција за обука и ја чуваат евиденцијата за обука на вработените на сите нивоа.
Евалуација на ефективноста на обуката
За внатрешна обука, следните записи се користат за евалуација на ефективноста: „Формулар за евиденција за оценување на обука за конференција“ или резултати од испитување/оценување или резиме на обуката.Меѓу нив, инспекцијата, тестирањето, управувањето со складиштето и обуката на операторите се засноваат на резултатите од испитувањето (верификацијата) како основа за ефективна евалуација.
На екстерниот тест за обука се применува сертификатот за квалификација за обука (сертификат) и/или екстерниот формулар за резиме на обуката“.
Сакате да дознаете повеќе зановости од нашата компанијаи обука на персоналот?Ве молиме оставете ја вашата тема за интерес со пополнување на формуларите во десниот агол.
Време на објавување: 13 јули 2022 година
